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深圳 · 2025 年项目 · 数英

大人糖 · 女厕所再体验中心

把女性公共空间议题变成商场中的可参与展览,通过知识问答、投票与物资支持连接表达和行动。

项目资料

品牌
大人糖
项目年份
2025

READ THE THINKING BEHIND THE WORK

这个案例,值得看什么

01

用参与动作呈现公共议题

作品中的做法

来源写到女厕所知识问答卡、问题阅读和“问号选票”,观众答题后可在出口兑换周边。

我们的理解

互动的价值是让抽象困境变成可理解、可表达的具体问题。借鉴时应先确定参与者从哪一步获得知识、在哪一步表达意见,再考虑奖品是否会影响真实选择。问答的解释不能只告诉人对错,应帮助理解原因;不愿投票或拍照的人也应能正常参观,让议题讨论保留自主参与的空间。

02

即时支持与长期改造分开

作品中的做法

来源同时描述如厕问题中转站提供用品、门店试点经期用品支持,以及与妇联合作的厕所改造。

我们的理解

这几层行动对应不同时间尺度:物资解决当下困难,改造则需要长期维护和责任主体。类似项目应为每一层分别确定供给、交接和后续联系,不宜用一次快闪结束代表问题已经解决。研究时也要明确深圳主快闪与南京、郑州的配套支持是不同点位和动作,不能合并为三城同规模展览。

03

敏感体验需要低压力服务

作品中的做法

来源围绕如厕安全、物品放置与经期需求展开,并在商场厕所附近设置支持点。

我们的理解

服务设计应让求助可以快速完成,而无需公开解释个人经历。相似活动可用清楚的取用提示、低声交流位置和不拍摄的服务边界降低压力,同时让工作人员知道何种问题能够回答、何种需要转介。现场传播可以记录装置和公共信息,涉及个人反馈时则应有明确授权,避免议题表达本身给参与者造成新的不适。

04

把倡议转成可继续使用的资料

作品中的做法

来源提到向有意改造的公共空间提供改造建议书和科普文案库。

我们的理解

快闪之外的可用资料,能让公共讨论进入实际决策。借鉴时可先梳理谁会拿着文件继续工作,例如商场运营、设施管理与设计团队,再为他们提供具体问题、参考做法和联系方式。资料需要说明适用条件与待确认事项,避免把品牌倡议误当成通用技术标准;后续是否实施仍应由实际项目记录验证。

落到执行,可以拆开哪些工作

可参与议题
观众通过问答卡和投票了解并表达对公共空间的需求。
服务延伸
展览外结合如厕问题中转站与经期用品支持。

带回项目里的问题

  • 问答、投票与兑换怎样设计,才能让不愿拍照或分享个人经历的人也能自在参与?
  • 中转站的用品由谁持续补充,快闪结束后的门店支持和改造联系人如何交接?
  • 深圳主展与南京、郑州配套点位各自提供什么,现场与传播资料怎样清楚标注?

资料来源与更新时间

整理日期 2026-10-20

数英 ↗

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我的活动项目

把参考案例、候选团队和活动需求,整理成同一份询价单。

草稿自动保存
01

先说清楚这次活动

城市为必填;其余信息可以边准备边补充。

草稿仅在当前浏览器保存;生成询价单不会自动发送;可继续填写联系信息并提交活动需求。

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